印度能取代“中国果链”吗 补充而非替代
苹果公司首席执行官蒂姆·库克5月初表示，未来在美国销售的iPhone将主要由印度制造。这一表态在“加州设计，中国制造”的全球分工格局已持续二十多年的背景下，引发了广泛关注。如果iPhone主产地从中国变为印度，这似乎意味着经济全球化正在经历前所未有的变化。
实际上，苹果正在稳步扩大其在印度的产业链和供应链布局。富士康也在全印多地投建大型生产园区。数据显示，2024年3月到2025年3月，在印组装的iPhone总价值已达220亿美元，同比激增近60%，占全球产量的20%。
然而，这些动作并不意味着根本性的变革。苹果在印度的布局更像是谨慎的多元化策略，而不是产业核心动力源的转移。消费者撕掉那些贴着“印度制造”标签的iPhone包装后，仍会发现零部件、供应商和制造工艺全部来自中国。
尽管印度近年来在提升制造能力方面取得了一定进展，但距离真正替代中国在iPhone制造体系中的地位还有很大差距。关键问题在于印度缺乏完善的产业生态。苹果与中国的关系不仅仅是简单的离岸外包，更是一种深度“共建共生”的互动过程。过去二十年，苹果不仅接入了中国的制造体系，还参与了这一系统的构建，并被这一系统所塑造和影响。
苹果在中国投入巨大，推动培训工人、引入先进工艺，并搭建产线、培育供应链。自2008年以来，苹果已在中国培训超过2800万人次的工人，累计投入数百亿美元。同时，中国供应商的配合也使苹果颇为满意。例如，苹果需要新设备时，中国供应商可以连夜完成更换。这就是为什么苹果与比亚迪、立讯精密、歌尔股份、闻泰科技等中国本土龙头企业形成了高度紧密的合作网络。
“中国果链”是一个高度整合、反应迅速、执行力强的制造生态系统。目前尚无其他国家能够复制。印度正在努力追赶，但其所扮演的角色仍是终端组装者，尚未触及价值链的核心环节。几乎所有用于印产iPhone的关键零部件——芯片、传感器、显示屏、摄像头等，仍然来自中国或中资企业的供应商。如果中国发生供给波动，印度难以顶上这一空缺。